7/28開催HRBPや社内の変革PJをスケールさせる上での成否を分けるターニングポイントは?

ビジネス環境や個人の働き方など、変化の激しい時代を迎えている昨今。より良い組織をいかに創っていけるかどうかが、企業にとって大きな経営課題となっています。

本セミナーは、「組織変革の実践者」として、数々の施策に取り組んできた方々の事例から組織開発のエッセンスを学ぶトークイベントです。それぞれが歩んできたストーリーを通じて、組織変革の成否を分けた分岐点をご紹介します。

トークイベント概要 

組織開発のアプローチを活かし、「今ここ」から組織変革の輪を広げてきた実践者ならではの視点で、個人・組織が変わりゆく姿をお話いただきます。

第2回目は「変革のスケール」。HRBPや社内変革プロジェクトをより広く、多くのメンバー巻き込みながら、組織やプロジェクトそのものの進化へとつなげていくためのヒントを探ります。

日本を代表する大手企業において、実際に取り組まれてきた事例をケーススタディとして取り上げながら、ともに学んでいく90分です。

登壇者

富士通株式会社 執行役員 EVP CHRO
平松 浩樹さん

Zホールディングス株式会社 人事統括部 組織人事部長
池田 潤さん

【スピーカー/解説】

アイディール・リーダーズ株式会社 代表取締役CEO
永井 恒男さん

2015年にアイディール・リーダーズ株式会社を創業。上場企業の社長・取締役に対するエグゼクティブコーチングや、パーパス、ビジョン構築を通じた組織開発コンサルティングを行なっている。2019年に「会社の問題発見、課題設定、問題解決」、2021年12月に「パーパス・ドリブンな組織のつくり方」を上梓。

WebマガジンBiz/ZinにてPurpose経営に関する記事を連載中。社内では12名の社員のマネジメントにも奮闘している。

株式会社トゥビーイングズ 代表取締役社長
橋本 洋二郎さん

一橋大学法学部卒
米Processwork Institute紛争解決&組織変革ファシリテーション修士過程修了、米シンギュラリティ大学Executive Program卒

外資系戦略コンサルティングファーム(ジェミニ・コンサルティング、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン)、株式会社ザマー代表取締役を経て現職。コンサルティングファームでは、自動車、教育、IT関連のプロジェクトを中心に、経営ビジョン策定、新規事業戦略構築、マーケティング戦略を手がけるとともに、その戦略に基づいた新サービスの導入支援やビジネスプロセス再構築、ITシステムの再構築などの実現支援策を中心としたコンサルティング活動を展開。

現在、株式会社ToBeings(トゥビーイングズ)の代表として、組織進化のプロセスファシリテーションを通した、組織×人×事業のトランスフォーメーション支援を行い、過去に手掛けた変革プロジェクトは70社以上に及ぶ。場にある目に見えないうねりやコンフリクトを推進力に転換するファシリテーション、自己組織化によるイノベーションが起こる全社変革のプロセスデザインを得意とする。

最近では身体性や演劇的知性をエグゼクティブコーチングやグループプロセスに応用する取り組みも多数行っている。

セミナー概要

日程

2022年7月28日(木)16:00〜17:30

会場

オンライン(全国どこでも参加可能)

※本セミナーはビデオ会議ツール「zoom」を使用いたします。受講URLや接続方法は申込後にご連絡いたします。

こんな方々におすすめです

  • 自組織の変革を「プラクティショナー(実践者)」として進めている方
  • 組織開発を現場でどう実践していくかに興味がある方

セミナーアジェンダ

  • オープニング/主催者よりご挨拶
  • ファシリテーター、ゲストご紹介
  • 事例紹介
  • 質疑応答
  • 対話の時間(参加者同士で小グループでの対話を行ないます)
  • 各社からインフォメーションのご紹介
  • アンケート回答
  • 終了

問い合わせ先

担当:嶋田 / 音窪
e-mail:info@ToBeings.co.jp
URL:http://www.ToBeings.co.jp/

セミナーのお申し込みは下記よりお願いいたします

この記事を書いた人