この瞬間の会話に、
想像もしない未来のタネが隠れている。


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ある会社の変革の物語

「今こそ、全社One Teamで動いていこう!」
社長の力強い掛け声が響き渡る会議室で
皆の表情は一様に冴えない。

「本当にOne が必要なんでしょうか?」
静寂を破って投げられた問いに、場の空気が固まる。
当たり前のようで誰も聞けなかったこと。

沈黙の後、社長は静かに語り始めた。
倒産寸前まで追い込まれた危機と、一致団結して立て直してきた歴史。
その熱い想いが、会議室中に伝わっていく。

皆が口を開き始める。

斜に構えた急進派の中堅が語る、最先端のベンチャーで目の当たりにした新しさへのこだわり。
寡黙な保守派のベテランが語る、地域のインフラを地道に支え続けることへのプライド。



「俺たち、素晴らしいほどバラバラだな」
社長がそう言って笑うと、皆もつられて思わず笑った。
違いに気づき、互いの価値を改めて認め合う空気が生まれていた。
この対話から生まれた変化は、この会社の変革の原型となっていった。

One Teamのスローガンなどなくとも、
今この瞬間の会話から、想像もしない未来が始まっているのだ。

ToBeingsの事業を詳しく知りたい方はこちら

ToBeingsについて

私たちは、一筋縄では動かない組織変革や
トランスフォーメーションに伴走し
組織の信頼と共感の土台を築き、
社員一人ひとりが自ら気づき、
皆で創る進化を支援する
プロセス・コンサルテーション・ファームです。

人や組織の変革、新規事業開発やDX等の推進には、
組織特有の複雑に絡み合った
“根っこ“のようなものが、その動きを阻みます。
それを「意識改革」や「風土改革」の難しさと呼ぶ人もいます。

私たちは、創業以来100社近くの組織開発に携わる中で、
“変える側“と”変えられる側“の構造を手放し
“皆で気づき、皆で創る“構造を自然に生み出す
プロセス・コンサルテーションが
その難しさを乗り越える数少ない鍵であると見出しました。

先が見えず、正解も見えない事業環境でも、
失敗を恐れずに自ら挑戦し変化し続ける、
生命体としての組織の進化を、共に現実にしていきましょう。



―ToBeings 代表取締役社長 
 橋本 洋二郎

私達の事業

変革のプロセス・コンサルテーション

ToBeingsは、変革のプロセス・コンサルテーション・ファームとして、
組織が抱える問題の根っこを皆で紐解き、皆で創る・自走する変革を支援をします。

変革のプロセス・コンサルテーションの特徴

  • 個人の深層心理から、職場の関係性、全社までの複層的な力学を紐解く組織分析
  • 信頼に基づく本音の対話や複雑性の自覚を通して、皆が自分事になるファシリテーション
  • 組織の縮図の中で起こった変化を、全社の変化にスケールさせるプロセスデザイン

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事例紹介

誰よりも変わったのは
社長自身。
新規事業が生まれやすい企業文化を創った
株式会社クレハトレーディング
マネージャーと補佐。ふたりで学び、向き合うところから始まる組織開発
東京海上日動火災保険株式会社
全社横断で「働き方の未来」を探求し、皆の生き方・働き方を革新するプロジェクト
アデコ株式会社
部門人事が事業部の組織開発を行うための知識・スキルと関係性を醸成する。
ヤフー株式会社
「なかなか現場が動けなかった、’’最重要”の経営課題が、 この実践型研修がきっかけで動き始めたのです」
菱電商事株式会社
部長が自部門の組織活性化を目指すアクションラーニング型プログラム「組織活性化道場」
帝人株式会社

クライアント一覧(抜粋)

コンサルタント/ファシリテーター

ToBeingsでは、組織開発・人材開発から、スタートアップ、デザイン思考、
紛争解決等幅広い専門性を持ったメンバーが活動しています。
その一部をご紹介いたします。
橋本 洋二郎
CEO & ファウンダー

専門分野
組織開発、ファシリテーション、

リーダーシップ開発
児玉 千織
コンサルタント

専門分野
組織開発、コーチング、
ファシリテーション、
グラフィックファシリテーション
古賀 ちぐさ
コンサルタント

専門分野
組織開発、ファシリテーション、

リーダーシップ開発、キャリア
コンサルティング

企業の変革・トランスフォーメーションに関することならお気軽にご相談ください

株式会社トゥビーイングズ
(英文表記:ToBeings Co., Ltd.)

代表者 :橋本 洋二郎

〒100-6208
東京都千代田区丸の内1-11-1
パシフィックセンチュリープレイス8F
Tel.03-6860-8439 Fax.03-6860-8201